戴姆勒满静:好的职业教育不仅“授业”更“育人”
发布日期 : 2019-11-14 19:35:35 点击 : 3633

半个多世纪前,德国存在主义哲学家雅斯贝尔斯提出教育是对人类灵魂的教育,而不是理性知识和理解的积累。他把教育的本质描述为一棵树摇动另一棵树,一朵云推动另一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂。

近日,2019年,梅赛德斯-奔驰星愿基金职业教育援助项目星愿奖/助学金,颁奖仪式在北京电子科技职业学院举行。戴姆勒从2006年开始将“二元制”教育引入中国,用实际行动解释了雅斯贝尔斯教育思想的真正含义。

据悉,来自全国18所职业院校的学生代表和优秀教师获得了2019年梅赛德斯-奔驰星空愿望基金的星空愿望奖/助学金和职业教育援助计划奖。会后,戴姆勒大中华投资有限公司人力资源负责人、戴姆勒中国职业教育项目负责人满静就戴姆勒职业教育援助项目等相关信息接受媒体采访。

满静表示,自戴姆勒2006年将多元化、双赢的职业教育体系引入中国以来,一直积极与全国各地的职业院校合作,通过产教结合,培养具有“工匠精神”的专业技术人才,定制合资生产工厂和经销商网络。戴姆勒(Daimler)认为,这群理论与实践并重、兼具专业素质和专业技能的年轻职业学校学生,将成为未来中国汽车产业的中坚力量,为该产业的发展注入取之不尽的动力。

数据显示,戴姆勒作为豪华车品牌的“先锋”,自2006年开始向中国引入“双元制”教育,并在全国26所职业院校开展校企合作。在过去的13年里,戴姆勒已经为中国培养了6000多名优秀的汽车人才。让中国的新一代工人有能力制造梅赛德斯-奔驰。换句话说,戴姆勒不仅把梅赛德斯-奔驰汽车带到了中国,也把梅赛德斯-奔驰工人带到了中国。

“与戴姆勒奔驰班和其他职业教育班相比,我们在实践中的权重约为75%。这是梅赛德斯-奔驰的特点。首先,在教学中,学校需要有专业的教具。教师不仅应该自己使用它们,还应该教它们。这对教师有很高的要求,所以我们在梅赛德斯班和戴姆勒班花费了大量精力来培训合格的教师,以便他们能够在现场进行练习。此外,还有可能为学生提供实习机会。我们项目的学生可以去生产线或分销店练习,并不断提高他们的实践技能。”谈到戴姆勒奔驰班与其他职业教育班的区别,满静分享了。

良好的教育能让年轻人一生自学成才。2017年9月,梅赛德斯-奔驰融合戴姆勒中国职业教育人力资源平台和星光希望基金公益平台的优势,与中国青年发展基金会共同正式启动职业教育援助计划,成为行业内率先开启职业教育援助计划的豪华车品牌。职业教育援助计划旨在通过设立“星愿奖/助学金”,在戴姆勒中国职业教育“技术保障”和“就业保障”的基础上,为来自梦想和优秀品质的贫困家庭的学生增加“学习保障”。在满静看来,这是对戴姆勒职业教育计划很好的补充和推广,主要体现在两点:第一,它为更多的职业教育学生提供了更多的机会。此外,经过多年努力,梅赛德斯-奔驰星空愿望基金为公益事业创造了一个非常好的平台。通过这个公益平台,学生在学校接受职业教育时将会有这样的公共利益。在惠及他们的同时,戴姆勒还将邀请他们重返星光希望基金公益平台,继续为其他社会公益事业贡献自己的力量。

正如蔡元培所说,“教育者,形成人性的原因也是。”谈到戴姆勒的中国职业教育项目,满静还强调,许多战略举措不能考虑每个人的想法和想法。从2017年至今,职业教育援助计划的星愿奖/助学金就像职业学校学生之间的清流,让他们从另一个角度思考自己的力量,以及他们在未来如何对社会做出贡献。这是一件特别好的事情。

据数据显示,戴姆勒的职业教育援助项目自成立以来,与各大院校开展了广泛合作,培训了150多名教师,惠及6000多名学生。这些学生加入了戴姆勒的联合生产工厂或经销商销售服务网络,满足了企业对高精度汽车技师的需求,这对戴姆勒大有帮助。

“我们很高兴看到,在戴姆勒中国职业教育项目创新人才培养机制的影响下,业内其他公司也开始关注类似的校企合作模式。这对整个行业和职业教育都非常有益。”满静说。

目前,社会变革正在加速,就业压力急剧增加。参加专业学习后,学生的就业情况也是活动当天非常关注的话题。满静说戴姆勒非常关心项目学生的就业问题。中国的职业教育计划涵盖三大领域:生产、销售和售后服务,包括六个专业,包括:汽车装配与制造、数控技术、机电工程、汽车检测与维修、汽车营销和汽车涂装。这六个专业在汽车市场含金量很高,培养的人才是市场稀缺资源。在这方面,学生将在就业市场上非常有竞争力。

“我们还与高校、经销商合作伙伴、合资工厂等进行了大量沟通。,引导学生尽可能多地加入梅赛德斯生产线和销售服务网络。2019年,戴姆勒中国职业教育项目的650多名毕业生申请加入联合生产工厂和梅赛德斯-奔驰销售服务网络。这是一个非常自豪的数字。”

据了解,2017年获得经济资助的职业学校学生已经顺利毕业。在这些进入汽车行业的学生中,超过90%的优秀毕业生选择在戴姆勒的联合生产工厂和梅赛德斯-奔驰经销商公司工作。

未来10年,中国经济将经历快速频繁的转型,给企业人才战略带来巨大挑战。对于中国市场的企业来说,人才战略比商业战略更重要。在戴姆勒人力资源部工作了近20年的满静显然在人才培养方面有很大的发言权。“就人才而言,戴姆勒公司应该能够总结出一种叫做‘面向未来’的人才战略。戴姆勒是一家国际企业。我们非常关心人才培养方面的人才需求。”

通过满静的分享,笔者了解到戴姆勒除了通过校企结合培养人才之外,还非常重视企业文化的培养。企业文化对员工的要求,包括领导力、行为准则和核心价值观,在企业文化建设中具有重要意义。她表示,戴姆勒的“领导力2020计划”重新定义了我们需要什么样的人才,吸引了所有员工从各个方面参与企业文化变革。

“戴姆勒本身有一个全面的人才模型。我们必须立足中国,培养本地人才非常重要。在人才竞争中,我们了解人才的需求,包括企业能否提供培训、未来发展和岗位轮换的机会。这些是吸引人才的基础,我们非常重视他们。另一方面,我们非常重视队伍和后备力量的建设。我们关注员工的个人需求和未来发展方向。数字化和新能源是未来工业发展的方向。我们在开展培训时,将高度重视相关能力的培养。”满静补充道。

资料来源:中国商业网

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